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其二，抢占存量市场，拓宽Mac生态用户盘。全球PC市场早已增量见顶，存量博弈成为行业常态，而4000-5000元中端价位段，承载着全球超六成的PC消费需求，这片市场也是苹果此前从未真正涉足的领域，错失了海量潜在用户。MacBook Neo的使命，便是撬开这一市场缺口，收割长期使用Windows系统的中端用户，将其纳入苹果的生态闭环之中，要知道苹果的盈利核心从来不是单台硬件利润，而是生态联动变现，一旦用户踏入Mac生态，后续iPhone、iPad、Apple Watch等硬件的联动消费，加上软件订阅、云服务等增值业务的转化率会大幅提升，这份长期收益，远比短期让利的损失更为可观。
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比如韩国的宪法，它其实就是德国宪法和美国宪法的某种混合产物；在政治上，韩国现行政治体系中的大部分内容都是效仿前人的模型。在经济方面更是显而易见。在很长一段时间里，三星就像是那些“抄袭公司”的缩影。甚至在很长一段时间里，他们都没有自己的公司logo，直到1980年代他们才意识到：“好吧，我们需要创新。”所以，创新发生得很晚——是在他们积累了足够的资本之后才开始的。在那之前，他们只是努力在电子设备甚至汽车领域建立差异化，而这些产品在某种程度上都是在模仿美国和日本的模型。
Фото: Ammar Awad / Reuters
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